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Objetivos e Benefícios - DFT

Publicado: Terça, 07 de Mai de 2024, 14h03 | Última atualização em Terça, 21 de Mai de 2024, 13h55 | Acessos: 365

Principais objetivos do Dimensionamento da Força de Trabalho (DFT)


1 Permitir que se obtenha a quantidade ótima de funcionários necessária para cumprir atividades, alcançar metas ou atender demandas reprimidas em uma determinada unidade organizacional, cargo e carreira, processo de trabalho ou qualquer outro conjunto de recursos humanos.
2 Aperfeiçoar os procedimentos relativos a concursos públicos, contratações temporárias e transferências de pessoal.
3 Fortalecer a análise organizacional e melhorar os processos internos, colaborando para aprimorar os serviços prestados à sociedade.

  

Benefícios Esperados com o (DFT)


ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA FEDERAL

  • Otimização da utilização dos recursos públicos

ÓRGÃO/ENTIDADE

  • Suporte para Lotação estratégica;
  • Embasamento para tratativas de recomposição e de movimentação da força de trabalho;
  • Provimento de diagnóstico da gestão organizacional;
  • Atendimento às orientações dos órgãos de controle – TCU e CGU;
  • Aumento da visibilidade de atividades passíveis de modernização e/ou automação de processos de trabalho que impactem nas entregas;
  • Mapeamento das lacunas de capacitação da força de trabalho;
  • Balanceamento da carga de trabalho entre equipes;
  • Apoio à formação de uma cultura organizacional voltada para entregas e resultados.

GESTORES

  • Dados referentes ao perfil da unidade;
  • Melhor planejamento, controle e monitoramento das entregas;
  • Fornecimento de indicadores aos gestores para fundamentar suas decisões sobre equipes, com o objetivo de aprimorar o desempenho e a produtividade da força de trabalho;
  • Melhoria do planejamento de recursos humanos, fornecendo dados e análises para embasar decisões com base nas configurações do quadro de funcionários.

SERVIDORES

  • Aumento da satisfação e motivação no trabalho ao realizar atividades alinhadas com as habilidades e capacidades do indivíduo;
  • Potencialização da transparência no monitoramento das entregas sob sua responsabilidade;
  • Identificação mais precisa dos esforços investidos nas atividades executadas;
  • Evita desgaste/sobrecarga de trabalho além dos esforços compreendidos;
  • Suporte para a implementação e manutenção do Programa de Gestão e Desempenho;
  • Contribuição para melhorar o contexto organizacional;
  • Proporcionar uma visão mais abrangente da unidade e das atividades realizadas, contribuindo para mudanças de atitude, autoconhecimento da equipe e aumento da produtividade pessoal, evitando esforços desnecessários em entregas pouco eficazes.

OUTROS GANHOS

  • Maior aproveitamento da força de trabalho;
  • Fornecimento de Mapeamento de entregas;
  • Aprimoramento da interface por meio da harmonização estratégica entre estrutura, tecnologia e recursos humanos, com o propósito de atingir objetivos estratégicos;
  • Integração de Sistemas de Gestão de Pessoas para impulsionar a mobilidade, desenvolvimento e reconhecimento da força de trabalho;
  • Aprimoramento da utilização de recursos por meio de programas de capacitação e desenvolvimento de servidores;
  • Incremento da autonomia decisória e fortalecimento da unidade de gestão de pessoas.

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